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        夯基礎,強落實——太標集團持續提升企業管理水平

        日期:2021-07-23        作者:太標太陽能          點擊:236

        為了提升班組人員的管理素養和管理水平,提高生產效率,減少生產浪費,改善生產環境。7月22日上午太標集團組織生產班組開展了關于質量管理PDCA/SDCA循環和生產運用、現場管理制度(5S)的理論知識培訓會議。在當日下午進行了企業安全生產知識的的培訓,強調班組人員注重安全生產的重要性。

        首先由質檢部黃云輝對質量管理PDCA/SDCA循環的概念進行講解,對實施的必要性做出具體分析,要求生產班組人員以各自的崗位職責為切入點分析現狀,找出存在的質量問題、分析產生質量問題的各種原因或影響因素,找出影響質量的主要因素、針對質量問題的主要因素,制定具體措施,提出行動計劃、實施行動計劃、確認措施的標準化、確認新的操作標準及管理制度。培養生產班組人員面對工作中遇到的問題應該怎樣運用PDCA/SDCA循環的理論知識處理工作問題,提升生產的效率及質量。

        質檢部黃云輝講解質量管理PDCA/SDCA循環和生產運用

        太陽能廠廠長包偉從5S的概念、實際操作進行培訓講解,對生產活動中的5S管理做出了具體要求。通過加強公司員工對5S管理活動理論知識的學習,希望各生產班組從自身崗位職責出發,創造沒有浪費的職場環境,形成人人參與、相互監督的生產程序規范,美化工作環境,營造良好的工作氛圍。

        太陽能廠廠長包偉培訓5S管理規范

        安環科孫洪祥向員工宣傳安全生產的相關知識以及在生產過程中的注意事項。通過例舉安全事故案例,更加直觀生動的提醒安全生產的重要性,在生產過程中要時刻留意是否有安全隱患存在,加強安全生產,嚴格規范輪班換崗程序。

        安環科孫洪祥培訓安全生產相關知識

        企業生產管理其實就是一個發現問題、分析問題、解決問題的過程。是一個企業自主的內在管理循環活動。不論是提高企業的生產效率還是還是規范安全生產的程序,尋求進步達到預定的目標,都需要全體員工上下一心,各司其職,最后的結果才會是最優解。提升生產班組理論知識素養是太標集團落實企業管理的先行軍,相信在不久的將來,新的管理模式將會深入貫徹到每一位員工的心中。

        這次會議初步培訓了企業管理規范和制度的基本理論知識,強調了太標力求創建一個良好,安全、持續進步的工作場所。在未來,新的管理模式推行,是為了讓大家都養成良好的崗位工作習慣,形成良性的工作循環,打造公司的無形資本。夯基礎,強落實,隨著時間的積累和沉淀形成太標企業文化,推動太標集團朝更好的方向進步!

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